Si reclutas talentos -  estás en el equipo de la marca. Si cada punto de contacto es una experiencia (Positiva o negativa) cada experiencia es un momento de marca - y las acciones que tomamos como reclutadores significa que estamos entregando una marca - experiencia para los candidatos. Una marca es una promesa.

Según  estudio, el 61% de los candidatos son escéptico acerca de lo que dicen los empleadores sobre sí mismos.

La investigación también apoya que : el 45% de nuestros empleados no están siendo completamente honesto cuando hablan a otros acerca de su empleador.

Así que la información que damos a los candidatos es de vital importancia cuando buscando aplicaciones de candidatos de alta calidad. El sitio web de la organización, las descripciones de trabajo y las promesas que damos no son la única fuente de información en que los candidatos confían.

Los candidatos están solicitando múltiples trabajos, ellos piensan que estamos siendo menos que verdaderos, no entienden completamente cuál es el papel que tienen las solicitudes y no tienen ni idea de si serán un buen “fit” para el rol buscado u organización.

La verdad es que no estamos dejando claro por qué los mejores talentos deben unirse a nuestra organización y por qué deberían elegirnos sobre nuestros competidores. Ni tenemos claro quién debe aplicar y cómo será cuando lleguen a la empresa.

Capacitar a sus reclutadores para ser asesores estratégicos. Los reclutadores deben dedicar menos tiempo a actividades de bajo valor y administrativamente pesadas, como depurar curriculums vitae y dar respuestas a las aplicaciones de candidatos. En su lugar, automatice las actividades de bajo valor y enfóquese en el desarrollo de sus reclutadores para ofrecer actividades de alto valor como lo es asesorar de manera proactiva a los gerentes de áreas que contratan, proporcionando así un valor significativo para el negocio.