Hay una serie de factores que deben tenerse en cuenta a fin de maximizar el rendimiento de sus esfuerzos de reclutamiento y poder responder a las avalanchas de solicitudes, veamos:

Mida lo que es importa: No sólo evalúe la habilidad, mida el conocimiento, las habilidades, la actitud y el “fit”. Defina la necesidad específica con cada gerente de contratación.

Concéntrese en el desempeño de los candidatos una vez que estén en el rol: Identifique y priorice los rasgos y habilidades que tienen el mayor impacto en el desempeño.

Sea capaz de explicar por qué usted selecciona a un solicitante en particular: Asegúrese de cumplir con las normas regulatorias y profesionales. Sea consistente, objetivo y relevante para el trabajo en sus procesos de selección.

Involucre a los candidatos: Ayude a los candidatos a juzgar por sí mismos si son adecuados para el trabajo. Comuníquese con claridad y a menudo, y asegúrese de que su proceso de reclutamiento es fácil de usar y relevante para su trabajo.

Comprometa a los reclutadores: Ayúdeles a concentrarse en actividades de alto valor, como identificar y medir la calidad de habilidades y “fit’ que conduzcan a los resultados del negocio. Automatizar o eliminar actividades de bajo valor, como la lectura y revisión de CV’s y los mails/cartas de respuestas para los aplicantes.

Al tomar estos pasos, e incorporando en un programa de evaluación objetiva, los reclutadores procesarán más aplicaciones mucho más rápido, a menor costo y reclutarán el talento que necesitan para el éxito empresarial. Este es uno de los tres pasos que, junto con el employer branding proporcionan una buena experiencia al candidato y apoya el reclutamiento de volumen de manera exitosa.