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Si bien la mayoría de las empresas está de acuerdo en que la función de reclutamiento debe evolucionar, desde proporcionar soporte de contratación operativa hasta la orientación del reclutamiento estratégico, menos de 1 de cada 5 reclutadores son competentes como "asesores de talento". Para transformar a sus reclutadores de encargados de “tomar pedidos” a socios estratégicos mucho más útiles, sugerimos 4 maneras para todo aquel que dirige o impacta en alguna manera las funciones de reclutamiento en las empresas.
Los reclutadores se inundan. Si las empresas quieren que se conviertan en asesores de talentos, deben ayudarlos a ver cómo se vincula el talento adecuado con los resultados del negocio a largo plazo.
Los requisitos para reclutar talento deben enmarcarse en el contexto de las necesidades internas de la empresa y del mercado laboral externo. Luego se alienta a los reclutadores a tener una visión integral del mercado de trabajo y cómo los factores externos pueden afectar los procesos de contratación.
Los reclutadores están motivados si saben lo que funciona y lo que no. Las empresas pueden crear asesores de talento logrando que varias partes interesadas proporcionen retroalimentaciones consistentes sobre lo que están buscando y el tipo de candidatos que están viendo.
Solo los reclutadores que pueden manejar de manera competente varios tipos de tecnologías de reclutamiento pueden hacer que funcione para su empresa y convertirse en asesores de talento. La mayoría de los reclutadores ya tendrán una base tecnológica y las empresas deben ayudarlos a crecer.