Los diferentes trabajos requieren diferentes competencias, y predecir el éxito frente a diferentes perfiles generalmente conlleva diferentes herramientas o aportes. Entonces, la estrategia de evaluación debe incluir tres elementos complementarios:
Un proceso de evaluación robusto, en persona, normalmente examina el potencial del candidato (incluyendo la personalidad y la capacidad cognitiva), el conocimiento (incluidas las habilidades y el juicio) y el comportamiento en el trabajo. Se pueden desarrollar evaluaciones adicionales para evaluar factores más amplios, como los valores y el “fit” a la cultura organizacional, buenos indicadores de la posible participación de los empleados, como las responsabilidades del trabajo y el cambio en el contexto laboral en el futuro.
Los enfoques de evaluación de clase mundial combinarán herramientas de evaluación probadas y puntos de referencia con una comprensión del contexto organizacional y los requisitos para garantizar que las personas seleccionadas superen las expectativas internamente y en comparación con sus pares en el mercado.
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