Los profesionales de Recursos Humanos pueden utilizar muchos métodos para evaluar los problemas que los podrían estar deteniendo. Es altamente recomendado que los profesionales de Recursos Humanos se mantengan al tanto de la moral de su trabajo a través de evaluaciones destinadas a tomar el “pulso” (una evaluación de los empleados para calibrar y evaluar mejor la satisfacción, productividad y actitud en general). De igual manera deberían solicitar la orientación de otros profesionales de Recursos Humanos y empleados que han sido encuestados sobre sus experiencias tanto positivas como negativas. Estas estadísticas proveen un excelente punto de partida para mejorar los procesos de Recursos Humanos y funcionan como un apoyo estadístico para ayudar a los profesionales de  Recursos Humanos a tomar la decisión de adquirir un Software de RRHH en este año.

Las Estadísticas de Recursos Humanos en el 2019

Empiece el nuevo año de manera confiada con las estadísticas de Recursos Humanos que necesita para iniciar el cambio en la empresa donde labora. Esta lista de Recursos Humanos proporciona información sobre las siguientes categorías:

• Experiencia del candidato
• Diversidad e inclusión
• Inducción
• Retención
• Agotamiento del empleado
• Bienestar corporativo
• Compromiso de los empleados

Experiencia del Candidato en Estadísticas de Contratación

• 83% del talento expresa que una entrevista negativa puede cambiar la opinión que tenían sobre una posición o compañía, mientras que un 87 % expresa que una entrevista positiva puede cambiar la opinión que tenían sobre un trabajo o posición.
• 60% de los candidatos expresan que han dejado de completar aplicaciones de empleo debido a su longitud y complejidad.
• 72% de los Gerentes de Contratación dicen que proveen una descripción de trabajo clara y precisa, solo un 36% de los candidatos concuerdan con esto.
• 85% de los 13,000 aplicantes encuestados en América del Norte, Europa, África y el Pacifico en Asia aseguran que la comunicación constante durante el proceso de reclutamiento es el principal impulsor de la satisfacción del candidato.
• Organizaciones que invierten en las buenas experiencias de candidatos mejoran la calidad de sus contrataciones por un 70%.
• 80% de los solicitantes de empleo dicen que se desanimarían a considerar otras vacantes de empleo relevantes en una empresa que no les notificara su estado de aplicación. Sin embargo, serían 3,5 veces más propensos a volver a aplicar a una empresa si se les notificó.

Diversidad e Inclusión en las Estadísticas de Contratación

• 67% de los candidatos quieren ser parte de un equipo diverso. (Glassdoor)
• Las empresas en el cuartil superior para la diversidad racial y étnica tienen 35% más probabilidades de tener rendimientos financieros que están por encima de las medianas nacionales para su industria. (EY)
• Las empresas diversas son 70% más propensos a reportar que la empresa capturó un nuevo mercado. (Harvard Business Review)
• Las empresas inclusivas tienen un flujo de efectivo de 2,3 veces más alto por empleado durante un período de tres años. (Josh Bersin)

Estadísticas de Inducción en Procesos de Recursos Humanos

• 76% de los líderes de Recursos Humanos expresan que las prácticas de inducción son subutilizadas en sus empresas. (Kronos)
• 55% de las organizaciones expresan que no miden la efectividad de los programas de inducción, obstaculizando la rendición de cuentas por el éxito y evitando oportunidades de mejora. (Kronos)
• 36% de los profesionales de Recursos Humanos culpan a la tecnología insuficiente por su incapacidad para automatizar y organizar mejor los programas de incorporación, inhibiendo aún más su capacidad para capacitar a los gerentes en técnicas de incorporación apropiadas. (Kronos)
• 53% de los profesionales de Recursos Humanos dicen que la participación de los empleados aumenta cuando se mejora la incorporación. (SilkRoad)
• Existen más de 220 softwares de inducción. (G2 Crowd)

Estadísticas de Retención de Empleados

• 83% de los empleados entienden que la retención y atracción de talento es un desafío en crecimiento a la hora de contratar. (Allegis Group)
• 66% de los milenios esperan dejar su organización actual para el 2020. Glassdoor).
• Las razones principales por la cual los milenios dejan su trabajo es porque reciben una mejor oferta de trabajo (30%), sus metas profesionales no estaban alineadas con la de la compañía (27%) o no vieron oportunidades de crecimiento dentro de la empresa (13%) (Millennial Branding).
• Las razones principales mencionada por lo empleados a la hora de dejar su trabajo incluyen la falta desarrollo profesional (22%), la falta de apoyo en el balance entre vida/ trabajo personal (12%), la actitud de su jefe (11%), compensación y beneficios insatisfactorios (9%) y un bienestar pobre (9%). (Work Institute).
• Entre los profesionales de RRHH que reclaman dificultades para retener a los trabajadores mayores, el 47% citan la inflexibilidad del lugar de trabajo como el mayor desafío, seguido de la inflexibilidad profesional (45%) y las horas de trabajo inflexibles (44%). (SHRM)
• 78% de los empleados expresan que permanecerían con su empleador si vieran una carrera a futuro dentro de la organización actual. (Mercer)
• 75% de los empleados se quedarían más tiempo en una organización que escuche y aborde sus inquietudes. (Ultimate software)

Estadísticas de Agotamiento de Empleados

• 46% de los líderes de Recursos Humanos expresan que el agotamiento de los empleados es responsable de la reducción hasta la mitad de su volumen de negocios anual (Kronos)
• Casi el 10% de los líderes de Recursos Humanos culpan a los empleados por causar más del 50% del volumen de trabajo cada año. (Kronos)
• Los tres principales contribuyentes al agotamiento de los empleados son compensación injusta (41%), carga de trabajo no razonable (32%), y demasiado tiempo extra o trabajos después de horas (32%). (Kronos)

Estadísticas de Bienestar Corporativo

• 51% de los empleadores dicen que el uso de beneficios de salud y bienestar para mantener la lealtad de los empleados y retener el talento será aún más importante en los próximos 3 – 5 años. (Metlife)
• 87% de los empleados esperan que su empleador los apoye en el equilibrio de su vida entre el trabajo y los compromisos personales. (Glassdoor).
• 70% de los empleadores han mejorado sus entornos físicos para fomentar comportamientos saludables, incluyendo la adición de alimentos saludables a los menús de la cafetería, espacios para caminar y programas para compartir bicicletas en el campus. (Willis Towers Watson).
• 84% de las empresas dicen que ahora tienen programas de seguridad financiera, tales como el acceso a recursos presupuestarios, herramientas de gestión de deudas o asesoría de préstamos estudiantiles como parte de sus estrategias de bienestar. (Fidelity).
• 61% de los empleados están de acuerdo en que han hecho elecciones de estilo de vida más saludables debido al programa de bienestar de su compañía. (Aflac)
• 78% de las empresas dicen que el bienestar de los empleados es una parte fundamental de sus planes de negocio. (Virgin Pulse)
• 89% de los trabajadores de las empresas que apoyan los esfuerzos de bienestar son más propensos a recomendar a su empresa como un buen lugar para trabajar. (American Psychological Association)
• Existen 30 herramientas principales de software para el bienestar corporativo en el mercado. (Multitud G2).

Estadísticas de Participación de los Empleados

• El 56% de los empleados dice que el tiempo pagado adicional los haría más leales a una organización. (Fierce, Inc)
• 92% de los empleados creen que mostrar empatía es una manera importante de promover la retención de los empleados. (Businessolver)
• El 89% de los líderes de Recursos Humanos encuestados coinciden en que la retroalimentación y los check-ins continuos tienen un impacto positivo en sus organizaciones. (SHRM)
• Hay más de 220 herramientas y aplicaciones de software de compromiso de empleados. (Multitud G2)

Estadísticas de Tecnología de Recursos Humanos

• Hay 83 diferentes proveedores de software HCM. (G2 crowd)
• Hay más de 21 tipos de software de recursos humanos, incluyendo temas como bienestar de empleados, beneficios para empleados y software de seguimiento de tiempo, con más de 25,000 comentarios. (G2 crowd).

Próximos Pasos para Mejorar su Recursos Humanos en 2019

Estas estadísticas proporcionan a los profesionales de Recursos Humanos una visión de las mejores y peores maneras de reclutar, contratar y desarrollar el mejor talento. Cuando se utiliza en combinación con un software de Recursos Humanos, los profesionales de esta área están seguros de mejorar todos los procesos relacionados con las personas. El negocio de crear soluciones de RRHH está en auge, y los profesionales de Recursos Humanos pueden acceder a cualquier solución que necesiten para superar los obstáculos relacionados con el personal, desde la contratación hasta la retención.