Partners
Seguro que si tiene una empresa o gestionas una se habrá preguntado en más de una ocasión:
Para encontrar un buen profesional para un puesto de trabajo, además de su currículum, estudios y experiencia, es necesario valorar su actitud y especialmente las competencias que esa persona tiene para desarrollar el puesto al que opta.
Esas competencias pueden ser habilidades técnicas, actitudes personales o estilos de relación con otras personas. Por ejemplo, para seleccionar un buen talento comercial para su empresa, tendrá que fijarse en su experiencia, conocimientos, pero también será clave su don de gente y cómo se relaciona con sus compañeros y clientes. Poder evaluar todo esto, es lo que nos permite la selección de personal por competencias.
Si tiene la oportunidad de seleccionar candidatos para su departamento o para su empresa, conocer estos beneficios de la selección por competencias le puede interesar.
Comenzado por el aprendizaje por competencias, las empresas deberían ponerse las pilas al respecto y empezar a contratar y evaluar a sus profesionales también por competencias.
Ya no vale un análisis tradicional para la selección de un profesional, ahora es necesario ir más allá. Pero también el resultado a mediano y largo plazo será mejor,
porque estará seguro de que ha elegido a un profesional que además de ser competente en sus habilidades profesionales va a saber gestionar el entorno de trabajo, la relación con los compañeros, la presión y mucho más.
Por eso algunas ventajas de la selección por competencias son:
Esto también le permitirá prever los comportamientos de los candidatos y seleccionar aquellos que se ajusten a la definición del puesto vacante.
Disponer de un buen equipo de profesionales en una pyme o en una empresa familiar en momentos difíciles puede ser la diferencia entre subsistir o quebrar. El equipo lo es todo. Pero ese equipo parte de una buena selección desde el inicio. De la misma manera una selección de personal errónea lleva a las empresas a perder tiempo, dinero y recursos por un camino equivocado.
Según la empresa de la que se trate, las competencias más buscadas pueden variar. Lo mismo ocurre dentro de una empresa con los diferentes puestos de trabajo.
Sin duda, es curioso el caso de la empresa Zappos, conocida por tener uno de los mejores servicios de atención al cliente del mundo. La empresa está muy bien valorada y parte de ese mérito lo tienen sus diez principios o competencias que buscan en sus empleados.
Estas son las 10 competencias que para ellos son claves:
Sin duda, son competencias y valores que en cualquier empresa tendrían cabida.
Para desarrollar una selección por competencias efectiva debemos tener presentes las principales fases a llevar a cabo.
Te mostramos las 4 fases a tener en cuenta en este tipo de procesos
Conocer las competencias que lleva asociado el puesto de trabajo es clave para el éxito de la selección de personal. Si el puesto se ha creado recientemente, será necesario extraer la información de las competencias necesarias en puestos similares. Si el puesto ya es conocido, será necesario evaluar detalladamente qué personas han desarrollado ese puesto con éxito, por qué y como lo han conseguido.
Una cosa es conocer qué competencias son claves para un determinado puesto de trabajo y otra muy diferente definirlas correctamente para poder medirlas. Es importante definir qué competencias son más importantes y cuáles menos y así poder ponderar el resultado.
Una vez conocemos las competencias y las hemos definido, durante el proceso tendremos que medirlas, para poder saber en qué grado están presentes en cada uno de los candidatos. Este proceso no es fácil, pero es necesario poder objetivar el proceso de selección y de las competencias asociadas.
Por último, procederemos a evaluar las competencias que reúne cada uno de los candidatos al puesto. Poder medir nos permite disponer de datos objetivos para poder decidir qué candidatos son más apropiados y cuáles menos para un determinado puesto de trabajo.
En resumen, las ventajas de la selección por competencias son innumerables y le permitirán seleccionar el mejor candidato para su empresa. Si es una empresa de selección de personal o una consultora de Recursos Humanos, disponer de herramientas para llevar a cabo esa selección por competencias también será clave.
Si desea que le ayudemos, le ofrecemos nuestra solución Adquisición de Talentos basados en Competencias y el proceso de Evaluación de Candidatos para Selección por Competencias, contactanos haciendo click aquí o enviando un mail a info@corebfr.com.