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Dado que un cambio en los comportamientos de liderazgo de RR.HH. es imperativo para el éxito, surgen preguntas sobre cómo podemos desarrollar comportamientos de liderazgo efectivos en las organizaciones, tales como:
Para poder optimizar, suavizar el proceso y equipar a los líderes de recursos humanos para cumplir con estos requisitos, los líderes de recursos humanos primero deben mirar hacia adentro para identificar cuáles son los elementos esenciales del liderazgo dentro de este entorno dinámico. Esto es diferente para la mayoría de las empresas. Sin embargo, existen algunas competencias universales que mapean los comportamientos de liderazgo y se utilizan para evaluar y determinar si el liderazgo de una empresa está equipado para gestionar el cambio y resolver los problemas identificados para hacer avanzar a sus empresas.
Se requiere un enfoque holístico y centrado en las personas para ser verdaderamente exitoso después de una pandemia, en un momento en el que un espacio de trabajo híbrido es una realidad. Los líderes de recursos humanos ahora deberán adaptarse de manera efectiva a las diferentes preferencias de su fuerza laboral para impulsar una experiencia positiva para los empleados, así como su desempeño. Pero para que los líderes de RR.HH. entiendan esto, necesitan acceder y utilizar toda la información que está disponible para ellos.
Los siguientes comportamientos de liderazgo esenciales son necesarios para que los líderes de recursos humanos creen un entorno de confianza para el trabajo remoto y el lugar de trabajo posterior a una pandemia. Estos comportamientos de liderazgo hablan del enfoque contextual del liderazgo, es decir, se centran específicamente en el contexto pospandémico.
Los líderes de recursos humanos primero deben mirar hacia adentro para identificar cuáles son los elementos esenciales del liderazgo dentro de este entorno dinámico. Esto es diferente para la mayoría de las empresas.
Ahora, más que nunca, es fundamental que los líderes refuercen sus habilidades empáticas. El entorno cambiante presenta nuevos desafíos para la fuerza laboral, que los líderes deben poder gestionar. Piense en la gestión del equilibrio entre el trabajo y la vida privada, que puede ser extremadamente difícil para algunos, ya que ahora la casa se ha convertido en un lugar de trabajo, lo que desdibuja las líneas entre sus familias y el trabajo
Uno de los comportamientos de liderazgo más importantes que se deben desarrollar es el desempeño ético. Los líderes que poseen este comportamiento tienen más probabilidades de crear un entorno de confianza tanto para los gerentes como para su equipo. No es suficiente desarrollar un proceso ético sólido; los líderes deben poder implementar esto y monitorearlo de manera efectiva.
Centrado en la retroalimentación
Necesitamos que nuestros líderes se centren en la retroalimentación, ya que esto impulsará un canal de comunicación abierto que motivará y mejorará la moral de los empleados. La capacidad de proporcionar comentarios y recibirlos como líder beneficiará a su organización en el complejo entorno en el que operaremos en el momento posterior a la pandemia.
Los líderes deben centrarse en construir, mejorar y gestionar las relaciones tanto dentro como fuera de una organización. La colaboración en ideas y proyectos y el apoyo a colegas y clientes se ha vuelto aún más crítico en este momento posterior a la pandemia.
La pandemia ha cambiado la forma en que RR.HH. debe ver sus roles. Llevar comportamientos de liderazgo efectivos se sumará a la ventaja de ser un líder exitoso en el entorno actual. Es muy importante establecer un marco de liderazgo que funcione utilizando métodos probados y comprobados para garantizar que está colocando a las personas adecuadas en su lugar, que podrán manejar un lugar de trabajo posterior a una pandemia.
Para obtener más información sobre nuestras soluciones de liderazgo, que ayudarán a tu organización a desarrollar una estrategia de liderazgo eficaz con un enfoque con base científica.
Antes del COVID-19, numerosas empresas manejaban virtualmente algunos elementos de su proceso de contratación. Dado el cierre de muchas ciudades durante el 2020 muchas empresas a cambiaron su contratación a procesos en línea. Incluso ahora cuando la economía comienza a reabrirse, muchas organizaciones están interesadas en trasladar una mayor parte de su contratación de forma remota y evaluar cómo hacerlo de la manera más eficaz.
Además de cumplir con las pautas de salud pública vigentes, la contratación en línea ofrece otros beneficios. Lo más significativo es que los reclutadores virtuales llegan a más candidatos.
Esto es especialmente cierto para los empleadores más pequeños que no tienen un personal de reclutamiento considerable dedicado a buscar talento. Además, las jornadas de puertas abiertas virtuales o las ferias de empleo permiten la asistencia de más personas y las entrevistas en línea ahorran tiempo y recursos y eliminan la movilización.
Es probable incurrir en costos adicionales a medida que se capacitan a los miembros del equipo para que utilicen el software y la tecnología necesarios para realizar el reclutamiento en línea. En algunos casos, también vale la pena invertir en herramientas que optimicen el reclutamiento virtual o incluso tercerizar el proceso de contar con la plataforma necesaria.
A medida que migre su contratación en línea, es importante mantener intacta la filosofía de contratación existente. Debe reforzar la marca y los valores de su empresa durante todo el proceso de contratación y Onboarding.
Si bien este detalle es una parte importante de todo el reclutamiento, es aún más esencial en un entorno virtual, ya que sus solicitantes tendrán una interacción significativamente menor en persona con su equipo y su organización.
Con eso en mente, aquí hay varias estrategias probadas para un reclutamiento virtual efectivo:
La creciente dependencia y popularidad del reclutamiento virtual ha creado necesidades y oportunidades tanto para las empresas como para los trabajadores. Para las empresas, el reclutamiento virtual desafía a las empresas a igualar la eficacia de sus esfuerzos de reclutamiento en un espacio en línea, pero también presenta una oportunidad para llegar a más candidatos.
Para los solicitantes, el reclutamiento virtual brinda acceso a más trabajos, pero también requiere conocimientos tecnológicos para diferenciarse de sus compañeros solicitantes. Tanto para los trabajadores como para las organizaciones, quienes están mejor posicionados para aprovechar las oportunidades que ofrece el reclutamiento virtual son los que tienen más probabilidades de aprovechar sus beneficios.
Contáctanos para saber cómo podemos ayudarte a identificar los candidatos idóneos, a través de un proceso completamente virtual.