Parecía que la naturaleza de los desafíos que enfrentan los gerentes hoy en día esta cambiando rápidamente; sin embargo, los métodos que estábamos usando para desarrollar competencias y potencial en los líderes esta permaneciendo igual.
Responder a preguntas como las siguientes, se vuelve cada vez más un verdadero desafío para los líderes poder desarrollar el nivel de competencias y potencial de los talentos dentro de una organización:
¿Cómo luce el futuro en términos del desarrollo del liderazgo?
¿Qué debería hacerse con más enfoque y énfasis en términos del desarrollo de líderes?
¿Qué deberíamos dejar de hacer / hacer menos o parar de hacer?
¿Dónde se ve el futuro en cuanto al rol responsable del desarrollo del liderazgo?
The Center of Creative Leadership define en un estudio realizado en el 2014, sobre el desarrollo de líderes las siguientes 4 tendencias:
- Más Enfoque en Desarrollo Vertical
Hay dos tipos diferentes de desarrollo, horizontal y vertical. Una gran cantidad de tiempo se ha invertido en el desarrollo «horizontal» (competencias), pero muy poco tiempo en desarrollo «vertical» (etapas de desarrollo). Los métodos para el desarrollo horizontal y vertical son muy diferentes. desarrollo horizontal puede ser «transmitido» (de un experto), pero el desarrollo vertical, se debe ganar por uno mismo. (para uno mismo).
- Transferir la Responsabilidad de Desarrollo al Individuo
Las personas desarrollan más rápido cuando se sienten responsables de su propio progreso. El modelo actual anima a la gente a creer que otra persona es responsable de sus recursos para el desarrollo humano, su gerente, o facilitadores. Será clave y parte del rol del líder ayudar a la gente a que salga “fuera del asiento del pasajero” y tome el “asiento del conductor” para su desarrollo propio.
- Mayor Enfoque en el Liderazgo Colectivo en lugar del Liderazgo Individual
El desarrollo del liderazgo ha llegado a un punto de ser demasiado centrado de forma individual y elitista. Hay una transición que ocurre desde el viejo paradigma en el que residía el liderazgo de una persona o rol, a uno nuevo en el que el liderazgo es un proceso colectivo que se propaga a lo largo de las redes de personas. La pregunta se cambiará de «¿Quiénes son los líderes?» a «¿Qué condiciones necesitamos para que el liderazgo florecezca en toda la red de talentos en la organización?» ¿Cómo difundimos la capacidad de liderazgo en toda la organización y democratizamos el liderazgo?
- Mucho Mayor Enfoque en la Innovación en los Métodos de Desarrollo del Liderazgo
No hay, modelos o programas existentes simples que sean suficientes para desarrollar los niveles de dirección colectiva necesaria para cumplir con un futuro cada vez más complejo. En lugar de ello, será necesario una era de rápida innovación en el que las organizaciones experimenten con nuevos enfoques que combinan diversas ideas en formas nuevas y compartirlas con los demás. La tecnología y la web es una parte, que ofrecerá la infraestructura para impulsar el cambio. Las organizaciones que adoptan los cambios harán mejor que los que lo resistan.