Al comenzar el año nuevo, profesionales y líderes corporativos pueden estar pensando acerca de cómo pueden adquirir el mejor talento posible, fortalecer su fuerza de trabajo, eliminar la falta de capacidades y ser más competitivas.
Si usted está buscando una manera de construir sus talentos y de adquisición de estrategias, considere estas 5 ideas al comenzar 2016:
Sí el foco de estas ideas es la adquisición, pero antes de poder pensar en la adquisición de nuevos talentos es importante poner primero su atención en retener el talento que ya tiene. Ese talento existente es lo que va a ser el conductor principal de su negocio, incluso al tratar con la fuente de nuevos talentos. Lo que es importante recordar es que sus estrategias de retención de talento existentes son la base principal sobre la que se construye su imagen de empresa. Sin una marca de empleador impecable, ninguna resolución de adquisición de talento va a ser un éxito completo. Comience desde el interior y alimente a sus empleados existentes si quiere una estrategia de reclutamiento mejorada.
Medir, medir, medir: La adquisición de talento es algo que puede tener un impacto real y perceptible en su cuenta de resultados, de manera que enfóquese en que esta sea su misión y determine y haga un balance de las métricas importantes que le permitan saber cómo se está moviendo en términos de contratación. El Big Data está haciendo grandes olas, por lo que invertir en software de gestión de talento sólidos y empezar a mirar los datos de una manera más sólida será imprescindible. Esto es realmente la única manera que usted va a ser capaz de alinear totalmente sus estrategias de adquisición y gestión de talento con sus objetivos de negocio específicos.
Renueve sus preguntas de la entrevista: Deje de hacer las mismas preguntas de la entrevista aburrida una y otra vez. Desarrolle preguntas basadas en el trabajo específico que usted está tratando de llenar y hágalo de composición abierta para que pueda obtener una visión real de las personalidades de los candidatos y cómo pueden reaccionar en cualquier situación dada.
Desarrolle su plan de comunicación: Si usted quiere construir su marca de empleador es absolutamente necesario comunicarse con los candidatos a través de cada paso del proceso, incluso si no van a obtener el trabajo. ¿Quieres candidatos que se sienten como si estuvieran contratados por su empresa y se muestren con un verdadero valor en el proceso de contratación?. Si usted está dispuesto a tomar el tiempo para invertir en personalizar el nivel de comunicación con los candidatos, esto va a significar cosas buenas para su marca de empleador. Afortunadamente, incluso si su organización no tiene los recursos para la comunicación personalizada real, muchos opciones de software de gestión del talento en la actualidad pueden encargarse por usted y ayudarle a entregar la comunicación vigorosa con un toque humano.
Por último, resolver para incluir toda la organización en el proceso de adquisición y gestión del talento. Los empleados actuales son su mejor recurso para encontrar nuevos talentos. Tome un tiempo para centrarse en dejar que sus empleados conozcan por qué la adquisición de talentos es vital para el éxito de todo el mundo, y crear formas en que pueden involucrarse en el proceso. Este nuevo año se perfila a ser un año emocionante en el mundo de los profesionales de adquisición y gestión del talento con increíbles herramientas y la tecnología a su alcance con un mundo de recursos