Aquí hay algo que te hará pensar….. Un análisis reciente realizado por el CEB demuestra que ahora se necesitan 63 días hábiles para llenar una posición. Eso es 21 días laborales (un total de cuatro semanas) más de lo que tomó hace sólo seis años. Cada vez los resultados son más retantes. Los roles que las organizaciones consideran críticos para el negocio toman aún más tiempo: 81 días, frente a 49 en el mismo período.
Traducir ese aumento en términos financieros hace que la situación se vuelva aún más preocupante. La empresa promedio está perdiendo casi US$384.00* por día por posición abierta, es decir, alrededor de US$24,202.00* en pérdida de productividad y los costos de reclutamiento para cada vacante. Hay un factor adicional en la carga de los empleados que tienen que recoger el trabajo extra, o confiar en esta posición para llevar a cabo su propio trabajo con eficacia. El impacto de tener una posición abierta aumenta la presión y el estrés en la fuerza de trabajo y restringe su capacidad para hacer las cosas.
Es cierto que el buen talento es difícil de contratar estos días, pero algo tiene que cambiar, especialmente porque los reclutadores se manejan con cargas de trabajo más pesadas en un 33% y demandas por un abastecimiento más rápido y mejor.
Como resultado, casi dos tercios de los ejecutivos de reclutamiento están mejorando las capacidades de evaluación y selección de sus organizaciones y manejándolo como una de sus principales prioridades, están aumentando su presupuesto para la evaluación y selección en un promedio de 15%.
Los reclutadores necesitan trabajar más inteligentemente haciendo que los activos que ya tienen trabajen de una manera más efectiva para ellos. Esto significa aprovechar sus relaciones existentes, conocimientos, herramientas de evaluación y habilidades de una manera diferente. Más que una revolución, debe ser una una evolución para asegurar que estas inversiones de talento pagan. Así que en lugar de simplemente reaccionar a las solicitudes de contratación, los reclutadores deben estar a la cabeza de las tendencias, ayudando a configurar las decisiones de reclutamiento.
Los reclutadores de alto impacto son la voz de la estrategia de talento. Ellos alinean los esfuerzos de reclutamiento con la estrategia de la organización para construir caminos hacia el talento para satisfacer tanto las necesidades de negocios a corto y largo plazo. Utilizan un conocimiento profundo del mercado de trabajo y una visión estratégica de la fuerza laboral para desafiar el pensamiento de las partes interesadas e influir en la toma de decisiones. Y han optimizado el proceso de evaluación en torno a las necesidades del candidato y de las organizaciones, lo que también mejora el proceso operativo de llenado de puestos y la consulta estratégica que dan a los gerentes de línea. El Asesor de Talento – armado con el enfoque correcto y la información – puede hacer que esto suceda.
En este momento menos de uno de cada cinco reclutadores son competentes como asesores de talento. Operar de esta manera requiere un cambio en la forma de pensar y actuar, en cómo trabajan con los socios de la empresa, cómo utilizan las herramientas y tecnologías de evaluación que ya tienen, cómo perfeccionan y aplican las habilidades de influencia y análisis de datos y cómo adaptan sus procesos. Para los profesionales de reclutamiento y sus organizaciones que necesitan la flexibilidad en capacidades de asesoramiento, las recompensas son considerables.
El trabajo más inteligente y la construcción de las capacidades del Asesor de Talentos aumenta el rendimiento del reclutador individual en un 25% y aumenta su influencia en el negocio. Además, se mejoran los ciclos de reclutamiento (con una reducción en el tiempo necesario para completar una posición en 32 días). Por último, las partes interesadas son más felices a medida que reciben una mejor orientación de los reclutadores, candidatos más fuertes para entrevistar y acceder a bases de candidatos más sólidas.
El reclutamiento de la gente mejor y más brillante va a seguir siendo cada vez más difícil. Adoptar un enfoque más proactivo y estratégico-aprovechando las oportunidades que ofrece el Asesor de Talentos- reforzará las relaciones de trabajo más productivas, mejorará el proceso de contratación y tendrá un impacto demostrable y positivo en la forma en que las organizaciones construyen una fuerza de trabajo más fuerte para el futuro.
*Fuente: CEB Moving away from Process: Becoming Talent Advisor, 2016.