Por: Ana Josefina González de la Cruz.
Hablamos con la gente que todos los días está trabajando para atraer nuevos talentos en sus empresas. El lenguaje que rodea esta búsqueda de “mentes brillantes” se ha complicado en los últimos años, y es a veces confuso. En un esfuerzo por hacer las cosas más claras, vamos a dejar en claro la diferencia entre «reclutamiento» y «adquisición de talento “.
Existen algunas diferencias importantes para el empleador en el reclutamiento vs. la adquisición de talento:
- La duración de los dos procesos es diferente,
- El tipo de talento que es buscado,
- Los objetivos que tiene cada empleador.
El reclutamiento es rápido, la adquisición de talento puede ser un proceso continuo.
El reclutamiento es un proceso bastante rápido. Cuando se necesita que una posición sea llenada, y encuentra a alguien que se adapte a sus criterios previamente establecidos, lo contrata! Si contrata las soluciones de CORE en esta búsqueda, por ejemplo, colocamos un nivel de reto superior a través de evaluar las principales habilidades que necesita encontrar, llegamos a los mejores talentos, entrevistamos, elegimos la persona que se adapta mejor a sus necesidades y preparamos su plan de desarrollo e inducción. La adquisición de talento, sin embargo, es un proceso menos apresurado. En lugar de elegir el mejor de los que vienen en forma inmediata, el proceso inicia con una idea más clara de cuales talentos necesita encontrar para su empresa, y construir una relación con ellos. Alternativamente, es posible que incluso usted pueda entrar en la adquisición de talento sin saber exactamente que está buscando – simplemente encontrar candidatos que hacen una impresión en usted y llegar a ellos cuando lo hacen!
El reclutamiento responde al hoy, la adquisición de talento responde para siempre.
Si usted está listo para ofrecer a alguien un trabajo hoy en día, entonces usted está probablemente enfocado en un proceso de reclutamiento. La adquisición de talento, sin embargo, es más construcción de relaciones. Su proceso de reclutamiento termina una vez que haya encontrado el candidato adecuado. La adquisición de talento no tiene una fecha final dentro de su objetivo en si. Una vez que haya emprendido esa búsqueda puede permanecer en ella el tiempo que considere. Tiene perfecto sentido iniciar una estrategia de adquisición de talento sin tener un final a la vista, siempre y cuando se tenga el cuidado de mantener relaciones positivas y constructivas con las personas en el proceso, de manera que continuamente genere el contacto con los mejores talentos a través de este método.
El reclutamiento es estático, mientras que la adquisición de talento maneja la creación y el crecimiento.
Una vez que alguien ha sido reclutado para la posición vacante, el reclutamiento termina, de ese modo, el proceso es muy estático, el proceso no cambia. Además, debido a que el proceso de reclutamiento se trata de llenar una posición, el efecto sobre la empresa se siente a menudo menos. El llenado de posiciones claves e importantes es vital para asegurar que se mantengan los resultados del negocio y todo lo que se necesite hacer en la empresa.
La adquisición de talento se trata de atraer talentos valiosos para su empresa – a menudo se crea una nueva posición o para hacer un gran cambio en una ya existente. – Esto hace que el proceso sea más fluido. El talento perfecto para el trabajo cambiará a medida que cambia su empresa. El objetivo debe ser el crecimiento y la creación. Usted debe tomar el tiempo suficiente en estos procesos de aprender más acerca de sus candidatos y por lo tanto tener confianza para atraerlos ya que es una parte de sus planes y objetivos de crecimiento y de negocio.
Es probable que esté notando algunos puntos de diferenciación de cómo lucen los dos procesos, pero vamos a dividirlos para ver el flujo :
Reclutamiento – Un puesto a cubrir → Encontrar el talento que podría llenar esa posición → Ordenar a través del talento hasta que encuentre el mejor entre ellos → Escoger la persona que desea contratar → Contratar.
Adquisición de Talento – Determinar qué habilidades o características necesita adquirir → Mercadear su empresa → Intensificar su marca empleador para que los mejores talentos entiendan por qué deben querer trabajar para usted → Buscar las personas que tienen esas habilidades o características → Construir una relación con estos individuos → Contratar para puestos en los que se ajustan bien, o crear posiciones que les permiten ayudar a su negocio a crecer.
Entonces, ¿Qué significa esto para sus procesos? En nuestra experiencia, esto significa que usted debe tener los dos procesos en marcha. El reclutamiento es vital, ya que inevitablemente necesita reemplazar a la gente a medida que avanzan o se promueven, etc. reclutamiento de ninguna manera es más fácil que la adquisición de talento y viceversa- y necesita encontrar la mejor gente para llenar posiciones, donde es necesario encontrar excelentes empleados, esto podría implicar que usted basa más el proceso de selección en hojas de vida de los solicitantes.
La adquisición de talento es enorme cuando usted tiene la capacidad de invertir más tiempo y reflexión sobre el proceso, independientemente si usted está contratando para hoy o desarrollando una lista de candidatos para el futuro, tener una estrategia de adquisición de talento establecida significa que puede adaptar las necesidades de su empresa para el talento que trae a bordo, y utilizar sus habilidades de la mejor manera posible. Si eso es lo que quiere / necesita – inicie este proceso ahora!
En CORE estamos listos para entregarles soluciones que apoyen sus procesos de reclutamiento y de adquisición de talentos.