Desarrollo de Sucesion y Liderazgo
Tome Decisiones más Precisas y Seguras sobre la Sucesión y Desarrollo de Líderes
Con el respaldo del estudio de liderazgo más exhaustivo de este siglo por parte de SHL, medimos objetivamente los atributos y experiencias de un líder en el contexto de los desafíos estratégicos a los que se enfrentará el líder. Este nuevo enfoque innovador le permite predecir, con hasta 3 veces más de certeza, si sus líderes tendrán éxito (o lucharán) al aprovechar los perfiles de liderazgo basados en la investigación y específicos del contexto.
46% de los líderes que se mueven a nuevos roles fallan en lograr sus objetivos.
Tome Decisiones más Precisas y Seguras sobre la Sucesión y Desarrollo de Líderes
Con el respaldo del estudio de liderazgo más exhaustivo de este siglo por parte de SHL, medimos objetivamente los atributos y experiencias de un líder en el contexto de los desafíos estratégicos a los que se enfrentará el líder. Este nuevo enfoque innovador le permite predecir, con hasta 3 veces más de certeza, si sus líderes tendrán éxito (o lucharán) al aprovechar los perfiles de liderazgo basados en la investigación y específicos del contexto.
46% de los líderes que se mueven a nuevos roles fallan en lograr sus objetivos.
Nuestra solución respalda los procesos ágiles de talento de liderazgo al ayudarlo a:
- Desarrollar y preparar líderes para cambiar los roles y las necesidades comerciales y de negocio.
- Colocar a los líderes según el “fit” al contexto de negocio.
- Acelerar el tiempo de desempeño para los líderes en transición.
- Tomar decisiones de gestión de la sucesión con menor riesgo.
Los Programas de Liderazgo no están Funcionando…
Sin dudas, el liderazgo importa. Las organizaciones con bancos de liderazgo sólidos logran duplicar el crecimiento de ingresos y ganancias de aquellos con bancos débiles. Sin embargo, a pesar de las inversiones significativas, las iniciativas de liderazgo y sucesión no están funcionando.
Solo el 13% de las organizaciones dispone de un banco de líderes fuerte.
Solo el 28% de las roles de liderazgo están siendo ocupados por líderes en plan de sucesión.
46% de los líderes que se mueven a nuevos roles fallan en lograr sus objetivos.
Los Programas de Liderazgo no están Funcionando…
Sin dudas, el liderazgo importa. Las organizaciones con bancos de liderazgo sólidos logran duplicar el crecimiento de ingresos y ganancias de aquellos con bancos débiles. Sin embargo, a pesar de las inversiones significativas, las iniciativas de liderazgo y sucesión no están funcionando.
Solo el 13% de las organizaciones dispone de un banco de líderes fuerte.
Solo el 28% de las roles de liderazgo están siendo ocupados por líderes en plan de sucesión.
46% de los líderes que se mueven a nuevos roles fallan en lograr sus objetivos.
Resultados de un Estudio de Liderazgo Innovador
En los últimos tres años, SHL ha llevado a cabo uno de los estudios más amplios y exhaustivos de lo que predice el éxito de los líderes en el entorno de trabajo actual.
Los resultados muestran que la combinación ideal de atributos para impulsar el éxito del líder depende de la situación y los desafíos contextuales que enfrentarán en su rol.
Hemos aprendido que hay 27 desafíos de liderazgo contextual que son más importantes para lograr o romper el desempeño de los líderes, y que los líderes con ciertos atributos probablemente tendrán más éxito con algunos desafíos y menos con los otros.
Ejemplos de los Retos Contextuales
Manejar el Desempeño del Equipo
• Liderar Equipos dispersos geográficamente.
• Transformar una cultura altamente conflictiva.
Entrega de Resultados
• Entregar altos márgenes.
• Entregar un servicio al cliente excepcional.
Liderar el Cambio
• Entregar resultados en un ambiente de alta incertidumbre y ambigüedad.
Manejo del Riesgo y la Reputación
• Entregar resultados en contextos de alto riesgo. • Representar la organización externamente.
Identificar
Identificación del potencial de los lideres actuales y futuros frente a la pregunta:” ¿alto potencial para que?”
Medir
Destacar el enfoque de desarrollo de líderes y realizar más discusiones sobre carreras relevantes para el negocio
Desarrollar
Hacer coincidir a los líderes más idóneos en roles con mayor precisión y confianza
Auditar habilidades de los lideres para comprender las fortalezas de la organización.
Identificar
Identificación del potencial de los lideres actuales y futuros frente a la pregunta:” ¿alto potencial para que?”
Medir
Destacar el enfoque de desarrollo de líderes y realizar más discusiones sobre carreras relevantes para el negocio
Desarrollar
Hacer coincidir a los líderes más idóneos en roles con mayor precisión y confianza
Auditar habilidades de los lideres para comprender las fortalezas de la organización.
¿Cómo Funciona?: Nuestro Enfoque
- Adaptamos la medida a los desafíos contextuales utilizando SHL OPQ Cuestionario de Personalidad Ocupacional líder del mercado.
- Generamos guías de entrevista personalizadas y planes de desarrollo basados en los resultados de las evaluaciones.
- Compartimos los datos de talento de liderazgo en el idioma de los negocios, no en Recursos Humanos.
- Revisamos los datos de talento para informar decisiones de talento más amplias.