Maximizar la productividad y la eficacia en la fuerza de trabajo está siempre a la vanguardia en las organizaciones con mejores resultados. Ellos saben que el éxito comienza con la colocación del talento adecuado en el rol correcto la primera vez, lo que permite a la organización llevar a cabo su máximo potencial. Pero las empresas suelen ser desafiadas con la respuesta a algunas de las preguntas claves que son esenciales para su éxito:
- ¿Conocen cuales habilidades y competencias son necesarias para los puestos de trabajo de su organización?
- ¿Están evaluando los empleados contra las competencias adecuadas para su posición?
- ¿Está su organización invirtiendo una cantidad considerable de tiempo o costos para contratar a los candidatos?
- ¿La tasa de rotación es alta, o esta creciendo o esta por encima del promedio aceptado?
- ¿Han identificado la próxima generación de líderes?
¿Cómo CORE le puede ayudar?
La herramienta de Alineación Persona- Puesto de CEB SHL se ocupa de estas cuestiones urgentes. Esta innovadora solución facilita a los profesionales de recursos humanos y gerentes de línea por igual, para definir las competencias que cada puesto requiere y seleccionar las evaluaciones y los informes que necesita para identificar los mejores candidatos. Una vez que los candidatos han completado las evaluaciones apropiadas, la herramienta Alineación Persona- Puesto proporciona una puntuación de comparación para cada solicitante, por lo que tiene una medida objetiva que puede ayudar a dirigir sus decisiones de contratación.
¿Cómo funciona?
La herramienta de Alienación Persona- Puesto se basa en más de 30 años de experiencia global en la evaluación del talento y la medición. CEB SHL ha combinado su experiencia en las competencias y los marcos basados en el desempeño de las herramientas profesionales mejores de la industria para crear una potente capacidad de búsqueda de trabajo. Con la herramienta Alineación Persona – Puesto se vincula el desempeño potencial del candidato en cuanto a competencias laborales específicas de su organización, proporcionando claridad sobre qué candidatos son una mejor opción para sus necesidades específicas de trabajo. Aprovechando el marco de competencias, esta herramienta le permite encontrar rápidamente los requisitos de trabajo apropiados y refinar más los requisitos de competencias para reflejar las necesidades específicas de su organización. Un nuevo empleado o una promoción de candidatos pueden ser comparados con sus requerimientos y proporciona información inmediata sobre la mejor persona apta para sus puestos de trabajo. Acelera el proceso de contratación y reduce los costos de contratación, mediante la identificación y captura de los mejores candidatos aptos de manera temprana en el proceso de evaluación y ayuda a :
- Definir los requisitos de trabajo y competencias de manera eficiente y rentable
- Acelerar el tiempo y la eficiencia para identificar los mejores candidatos a principios del proceso de evaluación
- Reducir los costos y riesgos para la selección de talentos
- Mejorar la exactitud de las decisiones de contratación y promoción
- Mejorar la calidad de los nuevos empleados
- Adquirir la capacidad de predecir un mejor desempeño
Desempeño y Desarrollo: Logrando la Mejora Continua a través de las Evaluaciones 360
360° Retroalimentación y Desarrollo
Para obtener el máximo desempeño de los empleados, las organizaciones necesitan conocer sus fortalezas y debilidades. Necesitan colocarlos en los roles que maximicen su valor. La evaluación 360 ° permiten la retroalimentación y el desarrollo y le ayudan a preparar a las personas adecuadas para los puestos correctos, centrándose en la formación y el apoyo que necesitan para sobresalir en los resultados que entregan.
En una revisión de evaluación de 360 ° los individuos se evalúan a si mismos y reciben retroalimentación estructurada – medido en relación a las necesidades de la empresa – desde gerentes, subordinados, compañeros, colegas y clientes.
Muchos estudios han demostrado que los programas de evaluaciones 360 ° bien orquestados proporcionan ventajas considerables para las organizaciones y ayudan a mejorar y son predictivos del desempeño.
Los beneficios incluyen:
- Una fuerza de trabajo más comprometida
- Mayor productividad
- Baja rotación de los empleados
- Reducción de los costes de contratación
- Fomenta la identificación del empleado, del desarrollo de la carrera
- Una cultura más abierta y colaborativa
En última instancia el valor de los programas de 360 ° reside en su poder para lograr cambios en el comportamiento del empleado para obtener una ventaja competitiva.
Un análisis a profundidad del Desempeño y el Potencial
La retroalimentación y el desarrollo basado en evaluaciones 360 ° le ayudan a:
- Identificar a los talentos con potencial de liderazgo y construir una estrategia de planificación de la sucesión.
- Enlazar el desempeño de individuos con los objetivos del negocio, lo que garantiza que las personas adecuadas están en su lugar para poner en práctica los planes de futuro.
- identificar rápidamente y promover los talentos más eficientes antes de que abandonen la organización.
- Mejorar la motivación de los empleados mediante la participación directa del personal.
Sistema de Evaluación con Multi-Evaluadores
Podemos ayudarle a construir y poner en práctica una estrategia eficaz de gestión del desempeño o el desarrollo mediante la retroalimentación de 360 °. Nuestra línea de evaluaciones 360 ° con múltiples evaluadores y retroalimentación, ofrece a las organizaciones una perspectiva estructurada en profundidad sobre el desempeño y el potencial, basado en las calificaciones de los colegas, compañeros, directivos y clientes.
Se utiliza con eficacia y permite a los empleados tomar posesión de su desarrollo profesional, y asegura que se centran en las áreas en las que más valor añaden. Y le da a la empresa una visión clara del desempeño de un equipo de personas o, en función de las personas que conocen y trabajan con ellos.
Características de la Evaluación 360
Es un sistema en línea que le permite configurar y administrar evaluaciones estructuradas de 360 ° con opiniones con eficacia, y está diseñado para integrarse fácilmente con los requisitos de su organización.
El sistema ofrece:
- Configuración fácil: rápido de instalar y fácil de ejecutar internamente
- Desempeño vs. potencial: los reportes muestran desempeño vs potencial
- Selección Múltiple: Múltiples tipos de preguntas disponibles – seleccion múltiple, preguntas abiertas
- Múltiples Idiomas: Disponible en 24 idiomas
- Confidencial: Activa la entrada anónima y confidencial
- Escalable: Rango de pequeño a grupos muy grandes
- Adaptable: altamente personalizable a su empresa
Un lenguaje común para la medición de Talento
Nuestro sistema de evaluación 360 asigna el Modelo de Competencias Universal(UCF) de CEB SHL, lo que permite una estrategia global de contratación o de desarrollo que incluye la evaluación de la aptitud, personalidad y habilidades específicas del trabajo. También podemos asignar la evaluación a su propio marco de competencias, si es necesario.
La UCF se puede utilizar para describir las competencias y comportamientos subyacentes necesarios para el éxito en cualquier rol en cualquier organización.
Las evaluaciones 360 ° también se utilizan ampliamente en todos otros procesos críticos de recursos humanos, incluyendo:
- Gestión del desempeño
- Gestión de equipos
- Construcción de relaciones
- Procesos de reestructuración
- Cambios de cultura
- Desarrollo de auditorías de habilidades
- Análisis de habilidades