Serie Proceso de Selección Basado en Competencias
Solución Flexible para el Capital Humano que empodera a las organizaciones a entrevistar para lograr el “fit’ del candidato al puesto y la organización.
Entrevistas como herramienta de medición
¿Qué herramienta podemos utilizar para encontrar a las personas adecuadas para la organización?
Las entrevistas estructuradas de comportamiento son significativamente más propensas a predecir el potencial de un candidato para el éxito, que las entrevistas no estructuradas. Las entrevistas estructuradas permiten:
- Alineación con los roles y oportunidades del trabajo.
- Uso de preguntas relevantes.
- Logro de homogeneidad en el proceso entre los candidatos.
- Prevenir el sesgo en la toma de decisiones.
- Decisiones de selección más defendible.
Implicación:
Permitir que los entrevistadores apliquen calificaciones cuantitativas frente a un perfil de competencias relacionado con el trabajo logrando una evaluación más objetiva. La estructura ayuda a evitar sesgos en la toma de decisiones típicamente obtenidos en entrevistas no estructuradas. Las organizaciones reducen los riesgos haciendo a los solicitantes las mismas preguntas, evaluándolas con los mismos criterios y clasificándolas usando el mismo método.
Ambiente de selección de talentos actual
Tradicionalmente, las organizaciones se han centrado en identificar y seleccionar personas en función de sus habilidades y experiencias.
El enfoque tradicionalmente solo permite contar con no más de un 30% de información sobre el candidato.
El 70% de las empresas está enfocada en lograr incremento en los resultados del negocio.
Si bien las habilidades y la experiencia continúan siendo importantes, la investigación y la práctica apuntan cada vez más hacia el “fit” del candidato tanto con el puesto como la organización, como un diferenciador clave en el proceso de selección.
El desempeño de nuevos empleados y el reclutamiento no está contribuyendo al objetivo de este desempeño esperado en los resultados denegocio.
Los procesos de reclutamiento son el mayor desafío para los reclutadores y líderes de Recursos Humanos a nivel mundial, ya que las organizaciones siguen centrándose en los métodos de selección tradicionales y menos efectivos.
Las decisiones de contratación necesitan mejorar la efectividad en tiempo, uso de recursos a la vez que impactan el “bottom line” del negocio.
Las decisiones de contratación basadas en evidencia sobre la experiencia pasada del candidato ofrecen como resultados la dismunición de tiempo, dinero y recursos a la vez que impactan el “bottom line”.
¿Qué hacen las mejores empresas?
Capacitar a los gerentes de manera efectiva en procesos de selección efectivos y eficientes.
Implementar Entrevistas Basadas en Competencias
Garantizar que tanto los candidatos seleccionados y los no seleccionados perciben que el proceso de selección es justo, transparente y objetivo.
Nuestras Soluciones
Serie proceso de selección basado en competencias
Entrenamiento Proceso de Entrevistas Basadas en Competencias
- Dirigido a: Personal de RH, gerentes, Directores, Ejecutivos.
- Duración: 16 horas.
Coaching en Habilidades de Entrevistas Basadas en Competencias
- Dirigido a: Gerentes, Directores, Ejecutivos en el rol y primera vez en el rol.
- Duración: 4 horas.
Workshop Habilidades Entrevistas Basadas en Competencias
- Dirigido a: Coordinadores, Supervisores, Gerentes, Directores, Ejecutivos del área de Staffing.
- Duración: 8 horas.
Workshop Diseño Perfiles de Puestos Basados en Competencias
- Dirigido a: Personal de RH de todos los niveles.
- Duración: 8 horas.
Guías de Preguntas Basadas en Competencias
- Dirigido a: Todas las personas que tienen rol / responsabilidad de entrevistar personal.
- Duración: 4 horas.
Herramientas de Evaluación por Competencias
- Dirigido a: Personal de RRHH, Gerentes, Directores, Ejecutivos.
- Duración: 6 horas.
Adecuación a su empresa
- Nivel 1: Marca del Cliente y Mensajes Claves.
- Nivel 2: Evaluaciones y guías de entrevistas.
- Nivel 3: Necesidades específicas del cliente.