A medida que la Generación X y los Baby Boomers ceden cada vez más control económico a los Millennials, el mundo también debe lidiar con un cambio de valores. Con jóvenes que se gradúan de la universidad y se unen a la fuerza laboral por primera vez, algunos de nosotros estamos dando un primer vistazo a un mundo más global y que cambia más rápido que aquel en el que crecieron nuestros padres y nosotros.
En varias formas específicas, los Millennials aportan una nueva perspectiva a la idea misma de liderazgo, no solo en el lugar de trabajo, sino también en la sociedad en general. Analicemos los dos tipos de liderazgo Millennials y cómo se ven, y para qué sirven y el futuro del trabajo.
Liderazgo del Ser
El “por qué” es complicado, pero los Millennials están a la vanguardia de un movimiento de liderazgo. Pero la parte más visible de esta transición no es el dominio sobre los demás, sino el liderazgo del yo.
No es una idea nueva, pero los Millennials le están dando nueva vida a medida que crecen. La idea es simplemente que nos esforzamos por estar más en contacto con quiénes somos, de qué somos capaces y qué queremos de la vida. Es cierto que a medida que el mundo se volvió más global e interdependiente, también se ha vuelto más descentralizado, es decir, cada vez es menos probable que trabajemos para organizaciones con presencias físicas singulares y más propensas a hacer lo que hacemos desde una variedad de ubicaciones.
Junto con esta cultura y sentido del lugar más relajados, surge una mayor necesidad de autoiniciarse, autoeducarse y autosostenerse para nosotros mismos. El liderazgo para los Millennials no es realmente una habilidad que se aprende tanto, sino que es un estado en el que entramos, en el que es más probable que pensemos profundamente sobre lo que hacemos y cómo podemos hacerlo mejor. Se trata de asumir la vida moderna con una especie de estado de mente holístico, uniendo nuestra salud emocional y física, la dedicación a la comunicación efectiva y las relaciones personales y profesionales. En resumen, aunque ciertamente debemos poseer y celebrar el derecho a una educación formal, también debemos comprometernos con la responsabilidad de educarnos.
Pero también se trata de comunicación, según Bryant y Kazan, quienes ayudaron a acuñar el término “auto-liderazgo” en 2012. En este intento de definirnos mejor y entendernos a nosotros mismos, estamos mejor equipados para tratar con los demás: “En este siglo, un entorno colaborativo y descentralizado, capacitar a las personas para convertirse en líderes autónomos, miembros del equipo que establecen prioridades, toman iniciativas y resuelven problemas, es más importante que nunca “.
Comenzamos con el auto-liderazgo porque es útil pensar en tal concepto como el primer paso en un viaje. A medida que aprendemos a gobernarnos, incluidos nuestros triunfos y errores, aprendemos a intentar todo en la vida, tanto dentro como fuera del trabajo, con un sentido más profundo de contexto y colaboración.
Los Millennials son, por supuesto, no remotamente la primera generación en aplicar este tipo de pensamiento a la vida en el lugar de trabajo, pero su mayoría de edad representa una de las mayores transferencias de poder económico en la historia mundial. También podemos agradecer a la tecnología por darnos más tiempo para comprometernos con la superación personal. A medida que aprendemos a hacer más con menos, el tiempo liberado significa más espacio de pensamiento para el aprendizaje autodirigido y la resolución de problemas claros.
Liderazgo de Otros
Vamos a ponerle un número. Para el año 2030, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., los Millennials representarán las tres cuartas partes de la fuerza de trabajo mundial. Como se puede imaginar, una comunidad de ese tamaño significa que las ideas de las generaciones más jóvenes sobre el liderazgo no comienzan y terminan con uno mismo. Después de todo, debemos aprender a guiar a otros también.
Este punto nos lleva a una de las deficiencias en el enfoque Millennials del liderazgo. Si bien la mayoría de nosotros disfrutamos de un mayor acceso a la información que nunca -múltiples formas de ampliar nuestros horizontes, nuestras mentes y nuestras habilidades junto con eso- podría forzarnos a comprometer algunas de nuestras habilidades de liderazgo.
Por ejemplo, las habilidades de investigación y la reflexión de los Millennials son inigualables. Estos son pensadores listos para usar su mente, son más lentos en ajustarse al pensamiento convencional que sus antepasados. Una cosa en la que quizás necesite mejora es el hecho de establecer relaciones interpersonales, de comunicación y liderazgo.
A pesar de que los Millennials son excelentes recolectores de información, todo ese tiempo detrás de una pantalla podría estar opacando las habilidades sociales. De hecho, algunos investigadores han llegado al extremo de afirmar que los Millennials están en desventaja en el lugar de trabajo en comparación con las otras generaciones porque carecen de la confianza necesaria para comunicarse y establecer conexiones personales, incluso por teléfono. Para todos los datos que los Millennials consumen y dan sentido en un día normal, la comunicación, en sí misma es un pilar central del liderazgo y podría estar en declive.
De esta manera, la ascensión de la generación del Milenio en el lugar de trabajo representa una espada de doble filo. Los jóvenes de hoy desean, y saben cómo encontrar, la información y los datos que los harán mejores en lo que hacen y, por lo tanto, más valiosos como empleados y líderes. No siempre son tan buenos transmitiendo lo que han encontrado a otros para que puedan beneficiarse de ello. Pero aquí está la lección y la oportunidad: aunque los Millennials pronto serán administradores de un mundo familiar y nuevos desafíos, los Millennials aún aspiran a alcanzar el liderazgo en grandes cantidades. Según una investigación compilada por WorkplaceTrends.com y otros, el 91% de los Millennials desean convertirse en líderes. Un 43% adicional siente que ya posee la motivación para inspirar el interés del liderazgo en los demás.
Liderazgo Compartido = Prosperidad Compartida
Con números como estos, está claro que Los Millenials están listos para llevar su propia marca de excelencia a las pequeñas empresas, sin fines de lucro y corporaciones masivas por igual. Dado el grado en que los jóvenes de hoy desean roles de liderazgo y puertas abiertas para ser compartidas equitativamente, es suficiente para hacernos cuestionar las definiciones convencionales del liderazgo en sí mismo. El liderazgo es en cierto modo egoísta, pero esta generación joven y prometedora puede estar señalando el camino hacia algo mejor.