El Onboarding de nuevos empleados cuando todos trabajan de forma remota presenta desafíos especiales. Considera estas mejores prácticas y consejos para que tu proceso de Onboarding virtual sea exitoso.
Veamos algunos consejos sobre cómo incorporar nuevos empleados en un entorno de trabajo completamente remoto y, al mismo tiempo, garantizar que estén preparados para el éxito y se sientan parte del equipo.
Establece conexiones personales
Tradicionalmente, el primer día de un empleado, se le mostraba la oficina y se le presentaba a sus compañeros de trabajo y a los nuevos miembros del equipo. Establecer estas conexiones es una parte integral del proceso de onboarding y no debe olvidarse solo porque no hay una oficina física para recorrer. Al aprovechar las herramientas de reuniones virtuales, las presentaciones de bienvenida pueden ser tan fluidas y sin esfuerzo como lo serían en persona, lo que permite que los nuevos empleados se conecten e interactúen con sus gerentes y compañeros de equipo.
Diseña una ruta para el éxito
Después del primer día o semana, es importante no dejar que el proceso de Onboarding se esfume.
Esto ayuda a aprender más sobre la empresa al hablar con los empleados de otros departamentos y obtener una comprensión más profunda de las funciones y responsabilidades de sus colegas.
Considera un mentor virtual: además, asignar a los nuevos empleados un mentor virtual que pueda construirles una ruta de aprendizaje personalizada puede acelerar el tiempo de incorporación y permitir un crecimiento efectivo dentro de la organización.
Construye una cultura virtual atractiva
El trabajo remoto no significa que la cultura de la empresa se vaya por la ventana; de hecho, la cultura corporativa se expande mucho más allá de las paredes de una oficina y es aún más crítica durante la transición a un entorno remoto. Pero para los nuevos empleados, explicar los valores y los comportamientos organizativos de una empresa puede resultar difícil cuando están aislados en casa.
Establece puntos de contacto y controles continuos: esto es fundamental para mantener la cultura y mantener a los empleados remotos comprometidos, motivados y conectados, especialmente para los nuevos empleados.
Crea una ruta de onboarding clara
Un Oboarding exitoso garantiza un camino despejado para los empleados cuando ingresan a una nueva empresa. Incluso en este momento sin precedentes, el cambio al trabajo remoto no debería impedir que los nuevos empleados disfruten de la experiencia tradicional, y las organizaciones deberían estar preparadas para hacerlo en un formato virtual.
Si necesitas desarrollar una ruta de éxito para tus nuevos empleados, contáctanos.